1. Afficher nos valeurs

Favoriser les relations humaines : c’est l’orientation générale.
Tout est toujours à construire, faire évoluer, continuer. Le social, le culturel, sont des nourritures comme l’éducatif, l’économique.
Comme dans un jardin ou une ferme, chaque année, il faut préparer, semer, entretenir et récolter.
Se positionner « politiquement » en ce qui concerne les évolutions de la société et développer l’esprit critique, c’est une mission du Centre Social.
Non ! tous les chômeurs ne sont pas des fainéants. Non ! tous les étrangers ne sont pas des délinquants. Non ! tous les fonctionnaires ne sont pas des nantis.
Qui n’a pas entendu un jour ou l’autre ces propos ? Ce n’est pas toujours facile de s’opposer ou de contrecarrer de telles réflexions qui dévalorisent toujours des êtres humains.
Nos valeurs de référence : dignité humaine, solidarité, démocratie doivent rester des valeurs constantes pour chacun de nous, bénévoles et salariés.
L’année 2004, année de la fraternité, nous rappelle qu’il faut toujours chercher à développer l’amitié et la solidarité.
Lors de nos actions, réunions, compte-rendus, articles de presse, expositions, nos valeurs associatives seront reprises et exprimées clairement.

2. Soutenir activement les associations sans oublier notre propre vitalité associative.

Des associations autonomes, indépendantes dans le partenariat et la complémentarité.
Nous devons favoriser et faire vivre les dynamiques de groupes que sont les bénévoles et salariés.
Au sein des secteurs, salariés et bénévoles privilégient l’aide et le développement des associations. Ce soutien se réalise en laissant la pleine autonomie d’initiative et de décision aux associations. Le Centre Social reste ouvert à toutes propositions et initiatives qui rentrent dans le cadre du Projet social.
Le Centre Social doit être une force de propositions, d’innovations, d’idées, d’actions, pour coller aux réalités sociales locales et favoriser tout type de bénévolat.

3. Accompagner les mutations sociales.

Sommes nous des mutants ? Parlons relations humaines à conserver : quand je fais mes courses, pressé, pas le temps de causer. Au distributeur de la banque, pas d’humanité. Sur internet, t’chacher sans s’approcher. Seul ! au travail derrière mon ordinateur.
Cette manière négative de présenter les choses n’est elle pas contraire à notre esprit ?
Les nouveaux modes relationnels, dans la vie courante comme professionnelle, exigent d’être bien informé, formé, « bien dans sa tête ».
Comprendre, et utiliser les nouveaux modes d’administration : santé, social, travail, banque, éducation, c’est important. Aider les gens à faire leur choix en connaissance de cause s’inscrit logiquement dans les missions du Centre Social.
Le Centre Social doit être un lieu où l’on est accueilli sans préjugé, ni à la va-vite et où chacun ressort sans avoir l’impression d’être un numéro.

4. Administrer une association gestionnaire de salariés.

Un certain nombre d’associations fonctionnent sur ce modèle. Les missions qu’elles assurent, nécessitent l’appel à des professionnels formés et compétents.
Gérer du personnel, çà peut sembler contraire à l’esprit d’une association.
Çà ne le sera pas, dans la mesure où les bénévoles prennent toute leur place au sein des instances que sont les commissions, les secteurs, le Conseil d’administration, le Bureau.
Les ressources humaines au sein du Centre Social sont essentielles. Ensemble bénévoles et salariés, nous devons veiller aux bonnes adéquations de nos missions avec les demandes de la population (individus, familles et associations), des administrations et des instances politiques.
L’esprit d’équipe, une excellente écoute de chacun, un grand sens de l’animation de la part du directeur et du Bureau sont les conditions de réussite.
La motivation est importante et la formation indispensable. Le repérage et l’expression des besoins de formation ainsi que des applications rapides permettront d’atteindre les objectifs des missions à assurer.
L’adaptation de la grille de classification des rémunérations n’est pas que le résultat d’un travail réalisé. C’est aussi la reconnaissance d’un salarié qui adhère à un projet collectif.

5. Renforcer le partenariat entre centres sociaux.

Naturellement, le Centre Social du Chemillois adhère aux fédérations départementales et nationales des centres sociaux.
Au sein du pays, travailler ensemble, c’est à la fois contraignant et naturel. Les centres sociaux des Mauges doivent renforcer leurs relations pour profiter des richesses et compétences des uns et des autres, pour élargir leurs champs de réflexion. Ce partenariat doit aussi permettre de gérer les énergies humaines, la matière grise dans les représentations auprès des différentes instances.

6. Elargir la représentativité des bénévoles.

C’est une réelle volonté que d’accueillir les bénévoles de tout milieu.
Dans un jardin, il y a toujours une petite place pour une nouvelle fleur.
Les secteurs sont ouverts à de nouveaux membres, il faut le faire savoir. Etre bénévole, c’est donner du temps et aussi donner des idées, entendre celles des autres, discuter, ne pas systématiquement être d’accord mais toujours construire.
Notre volonté : expliquer, faire découvrir l’intérêt de participer activement au fonctionnement associatif. Permettre de s’intégrer à l’aide de moyens adaptés, clarté dans les réunions, des documents, mise en place de formations à la portée de tous.
Devenir bénévole, ce n’est pas forcément jouer sur le devant de la scène. Au Centre Social, membre actif à titre personnel, représentant une association ou une municipalité, c’est apporter sa petite pierre à la construction de notre Communauté de communes. Participer à une action ou à une réflexion ponctuelle dynamise un groupe déjà en place.

7. Maîtriser les ressources financières.

Le Centre Social a l’objectif permanent de gérer rigoureusement les finances, produit de l’effort collectif.
La composition du budget est complexe, réalisé grâce aux cotisations des adhérents et surtout par les subventions CAF, Communauté de Communes, État, Département, Région, donc en final par les contribuables. Les charges croissent plus vite que les ressources. Dès l’année 2005, nous devrons trouver les moyens d’équilibrer le budget.
Des financements (Jeunesse et sports, DDASS, DTEFP) sont régis sous autorité de l’État et actuellement gelés.
Relais des instances politiques et administratives, l’utilité du Centre Social ne doit pas être compromise par des coupures budgétaires mal mesurées. Nous devons défendre activement les financements.

8. Etre ouvert sur le monde ! être ouvert sur notre rue ! alors que l’on est si bien chez soi entre copains.

Mon voisin, qui est plus jeune ou plus âgé, qui n’exerce pas le même métier, qui n’a probablement pas les mêmes opinions que moi, peut certainement m’apporter beaucoup.
Favoriser les relations humaines de sensibilités diverses, c’est bien dans le rôle d’un Centre Social. Nous devons créer, encourager des activités permettant de nous côtoyer dans nos différences. Ces petits pas nous aident à lever nos à priori, à analyser le pourquoi de nos incompréhensions.
S’ouvrir à d’autres groupes sociaux, culturels, d’autres pays, l’Europe, sont des objectifs utiles et indispensables pour rester lucide. De nombreux échanges ont été réalisés dans le passé, sur notre Communauté de communes et le seront dans l’avenir. L’accueil d’étrangers pendant quelques jours, c’est très enrichissant.
Au travers de ces échanges, c’est à chacun de nous qu’il appartient de réaliser une Europe qui ne soit pas qu’économique.
Le Centre Social doit faire partie des acteurs favorisant ces initiatives.